Make Cosmetic Packaging Orders, Promise Is The Foundation

Als de markteconomie gebaseerd is op de kredieteconomie, is de supply chain gebaseerd op het beloofde bedrijf.

Vaak zien deze situatie, het verkooppersoneel om de oorspronkelijke behoefte van de klant te beschrijven is een zeer dringende beschrijving, de fabriek overuren na de productie in het magazijn, maar opgestapeld in het magazijn voor een lange tijd; de leveringsafdeling liet ook vaak ruimte voor zichzelf, had 8 dagen kunnen voltooien. Het duurt tien dagen voordat bestellingen op de verkoop reageren. Dit is niet omdat iedereen bereid is te zwendel, maar vanwege de chaotische werking bestaat er geen standaard voor basiszaken tussen verkoop en levering, en kan communicatie alleen op dezelfde manier worden gemaakt als marktonderhandelingen.

Om de werking van de toeleveringsketen efficiënter en efficiënter te maken, moet de aanbodzijde toezeggingen doen aan de vraagzijde en belooft ze dat te doen. Het moet zijn best doen om tegemoet te komen aan de vraag van de klant die verder gaat dan de belofte, en het zal het nooit eens zijn. Op basis van beloftes is de leveringsafdeling zelfgedisciplineerd geworden en aanvaardt passief de tijdseis om actief de eigen bedrijfstijd te regelen. Op basis van beloftes is het mogelijk dat de verkoper zich op de markt richt en niet zijn energie besteedt aan het vechten met de aanbodzijde.

Commitment is zelfbeheersing. Het is een verzoek om het land binnen te gaan. Het is vanwege het feit dat de algemene leveringsafdeling niet bereid is om een toezegging te doen. Als beloftes worden gedaan, moet de toeleveringsafdeling zich committeren aan het niveau waarop het zijn uiterste best kan doen, of de verplichting zijn betekenis verliezen. Dit is vergelijkbaar met de lean production-aanpak van Toyota die de beste bedrijfsprestaties als bedieningsnorm gebruikt. Alleen op deze manier kan de aanbodzijde op één lijn worden gebracht met hoge normen en blijven verbeteren.

Als de leverancier geen toezegging heeft gedaan, is de supply chain van het bedrijf nog geen supply chain die wordt aangedreven door de marktvraag. De mate van betrokkenheid moet zijn om de supply chain concurrerend te maken in de markt. Leveringsketens van andere merken kunnen goederen binnen tien dagen leveren en hun eigen toeleveringsketens moeten goederen binnen twaalf dagen leveren. Het moet worden verbeterd. Kom dichterbij tien dagen. Daarom is de verbintenis van de leverancier om daadwerkelijk de druk van de concurrentie op de markt te dragen. Zonder commitment aan de aanbodzijde is het moeilijk om te zeggen dat deze supply chain een marktgerichte supply chain is.

Verbintenissen kunnen worden onderverdeeld in statische verplichtingen en dynamische verbintenissen: zonder technische ondersteuning kunnen ze alleen statische toezeggingen doen aan verkoop en klanten. Een vergadering duurt bijvoorbeeld gemiddeld 15 dagen. Hoewel het niet dynamisch kan worden aangepast aan de volgorde, biedt het een maat voor de tijd. Normen zijn ook een grote verbetering.

Dynamische toewijding vereist technische ondersteuning. Om precies te zijn, software zoals APS is vereist. Het is noodzakelijk om verschillende beperkingen in de planning te overwegen om dynamische leveringsverplichtingen voor klanten te maken. Wanneer het materiaal is vertraagd en de apparatuur niet werkt, kan het plan opnieuw worden gepland en wordt een waarschuwing aan de klant gegeven.

Binnen het bedrijf is het een moeilijk PK-proces om de leveringsperiode van de verbintenis te bepalen. Zowel de vraag- als de aanbodzijde kunnen in een worsteling verkeren. Na het bepalen van de leveringsverplichting wordt de beoordelingsindex van de aanbodzijde bepaald en zal de verkoopafdeling de vraag van de klant naar de noodvraag niet vals rapporteren. , Geen haast om einde te produceren, het einde van de productie-einde van de evaluatie-indicatoren om hen te motiveren, de verkoopkant alleen maar overwegen hoe meer bestellingen te nemen op. Op deze manier zal het bedrijf soepel verlopen.

Voordat het bedrijf plannen maakte om te veranderen, zijn leveringsverplichtingen een kern, beide zijden zagen het lang. De definitieve levertermijn voor definitieve verbintenissen wordt verlaagd van 18 dagen naar 3 dagen tot 15 dagen op basis van het normale niveau en de andere zakelijke afdeling wordt verlaagd van 18 dagen naar 11 dagen. De uiteindelijke leveringsperiode voor leveringen is de snelste die de productieafdeling kan behalen. periode. Om het doel te bereiken, startte de productieafdeling een massacortingscampagne om de leveringsperiode te verkorten en uiteindelijk het leveringsdoel te bereiken. Het is duidelijk dat deze definitieve leveringstermijn een groot promotie-effect heeft op het bedrijfsleven.